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 互联网趋势：社交、视频、儿童

孤独的人是可耻的，社交的需求经网络催化越来越旺盛；但我始终怀疑，社交是否最终将等同于滥交？24小时被陌生人不断问候的情况就是世界大同、人类的理想？尽管存在不少推崇小国寡民的宁静生活的人，不可否认的是，现阶段以至未来不短的一段时间内，社交网站仍会非常火。

视频共享也是社交的一种方式，并且是最直接的方式：你可以展现自己毫无技术含量的裸拍，也可以用精心策划的小品博取他人的关注。

网络交友低龄化趋势明显，6岁的小朋友就可以自己上网交朋友、打游戏了。

P.S.

Google公布2007年全球上升最快10个关键词：      

2、badoo(多语种社交网站，可根据IP判断用户来源然后分配相应语种)

3、facebook(美国第二大社交网站)

4、dailymotion(视频共享网站)

5、webkinz(“网娃”儿童社区)

6、youtube(谷歌旗下视频共享网站)

7、eBuddy(即时通信工具)

8、second life(社交网站)

9、hi5(社交网站)

10、club penguin(“企鹅俱乐部”儿童社区)

百度第二期人物：姚明+易建联

有人推测，百度第3期会是3P，然后到第5期会出现福娃。

2008年就要来到，意味着我在奔四的道路上又前行了一步。为了克服中年危机，我决定通过“寻找身边的榜样”这一活动，为我日渐衰老的人生注入强大的精神力量。

优秀的大型企业管理家、数千万党员中的佼佼者、未来的杰青候选人……王总，就这样走入了我的视野。他谦虚温和、机智风趣、作风正派，还是月月心目中最好看的人（5年来，月月从未改变这一观点）。

于是，我诚心向王总请教他最为擅长的管理经验，这也是我目前最为急需的知识和帮助。王总欣然将他至爱的一本书借给了我。

“对于那些必须学习从中层领导做起的人，阅读本书是一个最好的开始！”、“这是一本非常另类的管理书。”

 要点归纳：

一、不要骗你自己。

1、你并非什么都知道：采取谨慎谦卑的态度对待问题，乐于相信有很多事自己一无所知。

2、你会惊讶：“依靠计划方法，但别笃信计划！”

3、时刻注意内部人：组织内部划分为地位相对安全的圈内人和地位岌岌可危的局外人。

4、信任，但选择对象：“对耳闻的事一句也别信，对目睹的也顶多半信半疑”。

二、相信混杂动机。

1、不要再玩“找碴儿”游戏了：考虑高尚的动机时一定要扯上低俗的动机，看到善举时一定要联想到恶行？——动机混杂无可避免并且不足为怪。

2、确定你真的在乎：只有那些动机强烈的人才有可能真正取得成就。

3、不要试图去拯救世界。

4、十个脑袋的蛇：动机复杂的领导者有真正的优势，他们有很好的机会真正理解事态的发展。复杂的动机只不过真实地反映出周围的环境罢了。

5、人性曲木说。

三、争取时间

1、谁会被解雇？

2、玩游戏：在棘手的情况下，争取时间往往意味着玩一些基本的组织游戏。（1）权宜应急；（2）战略拖延。——不宜滥用！

3、克制、谦逊、耐心。

四、明智投资

1、我究竟储备了多少政治资本？声誉和人缘与工作质量的联系并不紧密。即使是出自对组织的耿耿忠心而在工作中表现一流，但除非得到其他人，尤其是上级的认可和称赞，否则并不能转变为政治资本。

2、我拿了多少政治资本去冒险？

3、我能得到什么样的回报？

4、风险投资式的伦理学：亚里士多德说，人类应该培养四种美德——谨慎、公正、勇敢、克制。

5、矛盾之处：谨慎地度过难关的勇气。

五、深入钻研

1、来自复杂性的挑战。

2、四项指导方针：（1）牢记你的责任；（2）观察你的鱼：Louis Asassiz的故事；（3）不要孤军作战；（4）不要害怕后退。

3、并不能确保成功。

六、变通规则

1、“地狱厨房”的一个夜晚。

2、反省与遗憾。

3、严肃地对待规则。

4、寻找转圜空间。

5、创业者式的伦理学。

七、投石审势、轻推渐进

八、妙手妥协

九、三种沉静型美德

附录 释本溯源

今天下午周可要给我们公司在广州的80余名编辑做培训。期待哦！不知道周可会戴帽子，还是光着个越狱发型？（文内揭晓）

时间：2007年11月27日下午2点至6点

地点：大华酒店12楼丽晶厅

人物：周可+太平洋专业网站群广州编辑部，约80人

事情：编辑策划学课程培训

周可简介

华南理工大学新闻与传播学院新闻传播系主任、中国最新锐的时事生活周刊〈新周刊〉的执行副主编。

 周可老师在高校授课已有二十余年光景，以教师身份，出版教材若干本，名列华南理工学生必听课的两大名师之一；1997年加盟新周刊，以传媒人身份，参与主编出版《新周刊》杂志十年，以及《新周刊》系列丛书数十本，成为“新周刊风格”的主创者之一。（本段由何树撰写） 

创刊于1996的〈新周刊〉，是中国第一本由本土传媒精英创办、本土社会生活资讯为主体而真正具备国际水准的杂志。〈新周刊〉始终保持对社会潮流动态的高度敏感，并开创多种全新传媒报道模式，“中国最新锐的时事生活周刊”之定位深入人心，是中国期刊市场上最具代表性和舆论影响力的杂志之一。（本段摘自网络）

我到达会场的时候大约1点50分，但是周可已经先到了，站在讲台那里试NB和放映机。我突然想起，应该为周可买一瓶可乐，这可是他的LOGO。于是我过去跟他说：周老师，你来了，我应该为你买一瓶可乐，但是我忘记了……，他微笑着从桌肚里取出一瓶可乐：我自己带了。

开讲之前，公司的培训主管对大家说：能请到周老师为大家上课，我们要感谢一个人……，然后让我站起来示众，我只好嬉皮笑脸地站起来给大家看。因为我在公司一向比较孤僻，所以很多同事是第一次把我的真身和名字对上号。我不幸暴露了。

周可给我们讲的课程主要包括：

一、编辑素质论：

1、编辑意识 2、编辑的资源系统 3、媒体平台的服务意识

二、编辑方法论：

1、从资讯到话题：策划是关键——如何策划：打包式、激发式、概念式、嫁接式、连动式、拓展式

2、从话题到观点：提升是正道——如何提升：横向/提升为一个理论观点、纵向/提升为一个趋势、反向/提升为一种姿态

3、从观点到独家：品牌是捷径——如何发挥品牌效应：区别式标杆、风格式标杆、渠道式标杆

三、如何做一个有个性的编辑：因为时间关系，略。

周可的讲课方式是这样的：事先根据需要准备一个提纲（相当于骨架），讲课的时候就随意发挥（使主题血肉丰满起来）。这种方式对于现场的把控能力要求相当高。

他是这样发挥的，我简单地记录一下，有兴趣的可以对照上述宋体字大纲看一看：

1、编辑是干什么的：编辑素质论

编辑的开放性：谁都可以做编辑，不在乎专业背景阅历。

编辑素质的两个要点：知识体系要广博、市场需求要敏感。

（1）独特的编辑意识

A 了解热点：这个世界最近发生了什么

B 把握焦点：人们最想知道最为关心的是什么

了解读者作为一个资讯消费者，对于资讯服务的需要：对世界上发生的大小事情的了解，特别是与自己最息息相关的信息的了解（电脑网汽车网女性网亲子网的网民各有自己的信息需求，注意与当下大小时事挂钩）；

此外，读者还有通过看娱乐资讯解压的需求：马斯洛的阶梯需要说（最低层次的温饱和安全问题是媒体关心的永恒话题之一）、时代压力使解压需求膨胀。

从前，记者要“亲历”事件和现场。但现在，绝大多数媒体人无需亲历现场，可以借助同行实现现场感。媒体人更重要的是必须了解当前热点话题，成为知道分子。

C 寻找卖点：你打算给人们提供什么

D 突破盲点：你能为人们提供什么

E 建立支点：你打算怎样告诉人家

大众永远感兴趣的几个话题：揭政府官员的短、灾难、娱乐八卦、性。一些敏感话题我们只能用新华社的。

如何突破盲点和建立支点，举了几个新周刊的例子，如房地产系列：住得像个人样、房地产语文、愤怒的房子；奥运专题：“赌”奥运……

同样的房地产热和奥运热，同样的资讯材料，与一般媒体不同，新周刊根据不同的历史时期和群众关心的热点，确定不同的卖点，触动读者的痛处或痒处（网络媒体其实是更好发挥的平台）。

（2）编辑的资源系统

A 社会网络

B 专家系统

C 政府背景

好的编辑应该是一个公关专家，朋友群体都可以看作是资讯渠道，交游广阔有好处；当前媒体对专家观点的需求大增，编辑要有自己的专家资源，同时注意更新，尽量不用过气专家，举了易中天、于丹、阎崇年等例子。政府背景如认识一些房地产管理部门及其官员，与建委之类的相关机构打交道的规则和潜规则等等。

（中场休息的时候，我觉得作为此次活动的中介，我应该跟周可套套近乎。于是我过去没话找话了。周可没戴帽子，一个月前见到的越狱发型长出了几毫米头发。何树上次跟我说过：看编辑们的头发长短可以知道他在新周刊的地位，老爷子向来是光头，而周可基本是准光头。不过我没拿发型说事，我说，周老师，你好象换了眼镜？……）

2、编辑怎么干活：编辑方法论

如今的媒体现状：资讯越来越共享，观点越来越独家。所以，能挖到独家猛料的记者越来越少，同时个性鲜明，观点独到的编辑越来越珍贵。

传统编辑就像〈编辑部的故事〉里的那老头，每天喝茶、改稿、等新闻。……

如今是编辑强势的时代，现代编辑要转变！如何转变，有以下三个方面：

（1）从资讯到话题：策划是关键。结合新周刊的选题举例说明。

打包式策划：她世纪、电视排行榜、大盘点

激发式策划（挑起话题，特别适合网络媒体）：第四城

概念式策划：伪中产

嫁接式策划：房地产语文、把明星与PK嫁接的系列电视节目

连动式策划：城市魅力榜到第四城、网民参与互动更佳

拓展式策划：从资讯整合到资源（社会资源）整合，从纸面/网页到地面，如新周刊举办的一系列评奖颁奖活动

介入式策划：杨丽娟事件，媒体出钱出力介入，从策划的角度说是成功的，但从职业道德角度来说，是不合适的；其他介入式，如由媒体牵头，搞论坛、讲座、评榜，制造热点话题

（2）从话题到观点：提升是正道。

横向提升、纵向提升、反向提升。如新周刊专题：回到北京

（3）从观点到独家：品牌是捷径

如何发挥品牌效应：

区别式标杆：以胡赳赳的蟑螂事件之不同媒体的报道为例（稍后奉上赳赳博客的连点），周可也提到“董老师”的标题党博文哦

风格式标杆：如三联生活周刊、新周刊的不同行文风格

渠道式标杆：不同媒体都有“自己的人”，如李艾（老爷子的干女儿，超级名模）跟新周刊关系那么好，却仍然被看成是城市画报的人；不同媒体还有自己的御用专家，如顾晓鸣等人，就是新周刊的御用专家……

最后，周老师意犹未尽，觉得还可以再讲下去。留了十几分钟给大家发言提问，没有人提问。可能还没有从周可的授课意境中回过神吧。

此文只是一个简单记录。课程中有不少笑声，精彩自不必我多说。只希望我公司的学员们在课程结束后，不要只记得笑话、粗口，或者只是在课程评估问卷中简单地填写好、满意或不不好、不满意。我先粗暴地下一个结论：如果你认为周老师的课程培训不好，那是你的问题，因为你没有认真听，或者说你根本不具备当编辑的资格。

现在这份工作其实很不错，只要记得是在为公司做事而不是为自己做事，搞清楚定位之后很轻松。

前不久，我又意气用事了，觉得一些同事对我和我们部门的投诉和意见很无理。我叫嚣：我不想浪费时间听废话！没有调查，就没有发言权！……我不喜欢公司里存在的某些很会混日子很善于给别人提外行意见的人。

日理万机的林老板抽出他那宝贵的时间，跟我谈心，开导劝解，要我OPEN MIND：人有自信是好事，但是过分自信而听不进去别人的意见，那就是STUPID！相信我不是那样的人……。林老板还谈到他以前在美国Morgan Stanley公司的经历，他写了一个至今自己仍然认为很完美的方案，却被公司否决了，他虽然有些伤心，但是仍然要执行公司的决定。他想用这件事情告诉我：公司的项目永远比你自己的想法更重要！……

老板恩威并施的开导使我不争气地红了眼睛和鼻子，他递了纸巾过来，笑着说：你怎么还像个学生！等下不要让别人以为我怎么欺负你啦。

现在搞清楚定位之后，睡觉也睡得塌实了。只不过，内心仍然有那么一丝丝滴难过——至少现在看到的替代方案并不比我原来的方案高明啊！但是这不重要，重要的是形式和流程看起来很和谐，没有人在叫嚣：我不想浪费时间听废话！

为公司做事，一定要记住：不论事情作得好不好，做事情的方式和态度是一定要注意的。

算是一个教训吧。